المهندس حاتم البنا يشارك في ملتقى Project Controls EXPO ويستعرض طريقة الـ Agile في إدارة المشروعات
البنا: اعتمدنا على طريقة الـ Agile في تنفيذ مشروع مصري ضخم باستثمارات 10 مليار جنيه
شارك المهندس حاتم البنا، استشاري إدارة المشروعات، في ملتقى Project Controls EXPO بالولايات المتحدة الأمريكية. وخلال كلمته، استعرض طريقة Agile في إدارة المشروعات، التي تتيح ابتكار أساليب ووسائل فعالة في هذا المجال.
وأشار البنا، الذي يمتلك خبرة 30 عامًا في مشروعات التشييد، إلى أن البقاء ليس للأقوى أو الأذكى، بل لمن يستطيع التكيف. وأكد أن هذا المفهوم ينطبق على إدارة المشروعات. كما أوضح أن العالم مليء بالمتغيرات، مما دفع الباحثين إلى تطوير مناهج لمواجهتها. من بين هذه المناهج VUCA وTUNA، التي تساعد في دراسة كيفية التعامل مع التحديات المتسارعة.
ملتقى Project Controls EXPO
استعرض البنا، الذي شارك في العديد من مشروعات التشييد والبناء في مصر والسعودية، تاريخ Agile في إدارة المشروعات. وأشار إلى أن هناك، كما يُقال، “تاريخًا ما قبل التاريخ” لهذه الطريقة.
وأوضح أن ناناكا وتيكوتشي ابتكرا في عام 1986 أسلوبًا يُعرف باسم “فريق الرجبي”. وبعد عشر سنوات، قام سوثرلاند وشواب بتغيير اسمه إلى Agile. لكن المصطلح لم يُستخدم رسميًا إلا في فبراير 2001، عندما ابتكر 17 خبيرًا في تكنولوجيا المعلومات نهجًا أكثر مرونة لإدارة المشروعات. جاء ذلك بعدما أدركوا أن الأساليب التقليدية لم تعد فعالة، إذ تسببت في تأخير تسليم المشروعات، وارتفاع التكاليف، وأحيانًا فشل المشروع بالكامل.
وتابع قائلًا: بعد ذلك، توسع استخدام طريقة Agile ليشمل العديد من أنواع المشروعات، حتى وصلت إلى إدارة مشروعات التشييد. وأشار إلى أن هناك آراء متباينة بين العاملين في هذا المجال؛ فبينما يرى البعض أن Agile غير مناسبة لمشروعات التشييد، يؤكد آخرون نجاحها الكبير في هذا القطاع، بل ويعتبرونها أسلوبًا فعالًا للغاية.
LEED Green Associate
تعتمد طريقة Agile أساسًا على المرونة والتعاون بين فرق العمل المتخصصة. وتتميز بالتكرار المستمر، حيث لا يضع الفريق خطة شاملة للمشروع دفعة واحدة، بل يضيف التعديلات باستمرار. يساعد ذلك في تجنب تأجيل التغييرات إلى نهاية المشروع، حين تصبح مكلفة وصعبة.
Project Controls EXPO
وأشار البنا، الحاصل على شهادة LEED Green Associate، إلى مشروع استخدم Agile في إدارته، وهو إنشاء مدينة غذائية متكاملة لتوفير الغذاء لطلاب المدارس في مصر. استثمرت الجهات المسؤولة 10 مليارات جنيه في المشروع، الذي امتد على 120 فدانًا. بدأ التنفيذ في أغسطس 2019 وانتهى في أغسطس 2021. وأوضح أن الطرق التقليدية لم تكن مناسبة لهذا المشروع، خاصة مع التحديات الكبيرة، مثل تفشي فيروس كورونا خلال تلك الفترة.
وأكد أن Agile ليست مجرد طريقة إدارة، بل فلسفة عامة تتيح ابتكار أساليب مختلفة لإدارة المشروعات. كما أنها تفتح المجال لتطوير الطرق التقليدية أو تعديلها وفقًا لطبيعة كل مشروع، دون التقيد بالمفاهيم التقليدية.
