أكد محمد نير، رئيس قطاع عمليات إدارة المشروعات بشركة CONNECT-PS، أن إدارة المشروعات لم تعد مجرد وظيفة تقليدية داخل المؤسسات.. بل أصبحت عنصراً تنافسياً أساسياً في عصر التحول الرقمي، لما تؤديه من دور مهم في تحسين تجربة العملاء وتحقيق قيمة حقيقية من خلال المشروعات المنفذة.
وأوضح نير، في تصريحات خاصة لوطن رقمي على هامش مشاركة الشركة في معرض ومؤتمر Cairo ICT 2026.. أن مفهوم إدارة المشروعات شهد تطوراً ملحوظًا.. فلم يعد يقتصر على تنفيذ مجموعة من الخطوات والإجراءات الروتينية، وإنما أصبح يرتكز على تحقيق القيمة المضافة ورضا العملاء والوصول إلى النتائج المستهدفة.
معايير عالمية ومنهجيات مرنة لإدارة المشروعات
وأشار إلى أن CONNECT-PS تعتمد على المعايير العالمية لمعهد إدارة المشروعات (PMI)، مع تطبيق منهجيات عمل مرنة تجمع بين أكثر من أسلوب لإدارة المشروعات.. بما يتناسب مع طبيعة كل مشروع ومتطلبات العملاء.
وأضاف أن الشركة لا تتعامل مع هذه المعايير باعتبارها قوالب ثابتة، بل تطبقها من خلال نموذج مرن (Hybrid Model).. يتيح التكيف مع المتغيرات المختلفة، مع مراعاة نطاق المخاطر المقبولة.. بما يضمن الوصول إلى أفضل النتائج الممكنة.
لجنة التوجيه تضمن نجاح المشروعات الكبرى
وفيما يتعلق بإدارة المشروعات الكبرى والمعقدة، أوضح نير أن الشركة تعتمد على نموذج لجنة التوجيه (Steering Committee Model)، الذي يجمع مختلف الأطراف المعنية بالمشروع.. بما يشمل العميل والاستشاري والفريق الفني وفريق الإدارة.
ولفت إلى أن هذا النموذج يسهم في توحيد الرؤى بين جميع الأطراف، واكتشاف الثغرات والتحديات في مراحل مبكرة.. إلى جانب سرعة التعامل مع العقبات وتقليل المشكلات التي قد تؤثر على سير المشروع أو مواعيد تسليمه.
الذكاء الاصطناعي في صدارة توجهات إدارة المشروعات
وأكد رئيس قطاع عمليات إدارة المشروعات بشركة CONNECT-PS أن الالتزام بمواعيد التسليم ومعايير الجودة يمثلان ركيزة أساسية لبناء ثقة العملاء.. وهو ما ينعكس بصورة مباشرة على نمو حجم الأعمال واستمرارية الشراكات.
واختتم نير بالإشارة إلى حرص الشركة على مواكبة أحدث التوجهات التكنولوجية العالمية، وفي مقدمتها دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) في العمليات المختلفة.. إلى جانب الاستفادة من النماذج والمنهجيات المرنة، بما يعزز كفاءة إدارة المشروعات ويرفع فرص نجاحها.
