محمد نير رئيس قطاع عمليات إدارة المشروعات بـCONNECT PS يكشف دور إدارة المشروعات في تعزيز تنافسية شركات التكنولوجيا
أكد محمد نير، رئيس قطاع عمليات إدارة المشروعات بشركة CONNECT PS، أن إدارة المشروعات لم تعد مجرد وظيفة تنظيمية تقتصر على متابعة المهام والجداول الزمنية، بل أصبحت ميزة تنافسية رئيسية في قطاع التكنولوجيا، نظرًا لدورها في تحويل الحلول التقنية إلى نتائج ملموسة وقيمة مضافة قابلة للقياس لدى العملاء.
وأوضح نير أن منهجية CONNECT PS تربط بين الاستراتيجية والتنفيذ من خلال نظام متكامل لإدارة دورة حياة المشروع. ويبدأ هذا النظام بفهم احتياجات العميل وتحديد الأهداف ونطاق العمل، ثم ينتقل إلى التخطيط والتنفيذ والمتابعة.. وصولًا إلى الإغلاق الرسمي وتقييم النتائج واستخلاص الدروس المستفادة، بما يضمن وضوح المسؤوليات ومتابعة الأداء في كل مرحلة.
CONNECT PS تعتمد معايير عالمية لإدارة المشروعات
وأشار نير إلى أن الشركة تعتمد على ممارسات ومعايير معترف بها عالميًا، تتوافق مع معايير معهد إدارة المشروعات (PMI) وإطار إدارة المشروعات (PMBOK). وفي الوقت نفسه، تكيّف الشركة هذه الممارسات وفق طبيعة كل مشروع وحجمه ومستوى تعقيده.. بدلًا من تطبيق نماذج جامدة لا تراعي اختلاف احتياجات العملاء.
وأضاف أن نجاح المشروعات يعتمد على تحقيق معادلة متوازنة تجمع بين الالتزام بالجداول الزمنية والميزانيات المحددة.. وتنفيذ نطاق العمل المتفق عليه، إلى جانب الالتزام بمعايير الجودة والقبول. وأكد أن هذه العناصر تمثل معايير أساسية لقياس كفاءة التنفيذ ومستوى رضا العملاء.
الحوكمة وإدارة المخاطر تعززان كفاءة التنفيذ
ولفت نير إلى أن الحوكمة تمثل أحد المحاور الرئيسية في نموذج العمل داخل CONNECT PS، حيث تشرك الشركة العميل وفريق التنفيذ والجهات المعنية ضمن هيكل واضح لاتخاذ القرار. ويضم هذا الهيكل اللجان التوجيهية وراعي المشروع ومدير المشروع والفرق التجارية والفنية والاستشاريين.. فضلًا عن فرق ضمان الجودة ومكتب إدارة المشروعات.
ويسهم هذا التنظيم في تعزيز التنسيق بين الأطراف المختلفة وتقليص الفجوة بين المتطلبات التجارية والتنفيذ الفني.. بما يدعم وضوح الأدوار وسرعة اتخاذ القرارات خلال مراحل المشروع.
وشدد نير على أهمية الإدارة الاستباقية للمخاطر والتغيرات.. موضحًا أن الشركة ترصد المخاطر وتحلل احتمالات حدوثها وتأثيرات ها.. ثم تضع خططًا للتعامل معها قبل تحولها إلى تحديات تؤثر على مسار المشروع.
كما تخضع طلبات التغيير لدراسة دقيقة لقياس تأثيرها على نطاق العمل والوقت والتكلفة والجودة.. وذلك قبل اعتمادها ودمجها في خطة التنفيذ.
الانضباط والمرونة أساس منهجية CONNECT PS
وأكد نير أن ما يميز منهجية CONNECT PS هو الجمع بين الانضباط والمرونة؛ إذ توفر إطارًا موحدًا يضمن اتساق الأداء والحكومة.. مع إتاحة مساحة للتكيف مع طبيعة كل عميل ومشروع.
وأوضح أن كفاءة إدارة المشروعات لا تُقاس بعدد الاجتماعات أو التقارير.. وإنما بوضوح القرارات وجودة المخرجات والقدرة على التسليم وفق الالتزامات المتفق عليها.
إدارة المشروعات تدعم بناء شراكات طويلة الأمد
واختتم نير بالتأكيد على أن إدارة المشروعات تمثل عنصرًا أساسيًا في بناء شراكات طويلة الأمد مع العملاء.. حيث تتيح لهم متابعة موقف مشروعاتهم بوضوح. وتمكّن فرق العمل من تحديد مسؤولياتها، كما تساعد الإدارة على اكتشاف الانحرافات والتعامل معها مبكرًا.
وأشار إلى أن هذا النهج يحول نجاح التنفيذ من نتيجة عارضة إلى عملية منهجية قابلة للتكرار، بما يعزز قدرة شركات التكنولوجيا على تقديم قيمة مضافة مستدامة لعملائها.
