«مكوك» المصرية تراهن على ذكاء القرار.. عائد استثماري يتجاوز 300% وخطة لاقتحام 45 مجالًا صناعيًا ولوجستيًا

وتعمل الشركة، التي أسسها المهندس محمود حجاب، على تطوير حلول متخصصة في ذكاء القرار، تعتمد على النماذج الرياضية وبحوث العمليات وتقنيات التحسين والمحاكاة، لمساعدة المصانع والمؤسسات وسلاسل الإمداد على اختيار أفضل البدائل التشغيلية، بما ينعكس على الإنتاجية وكفاءة استخدام الموارد والقدرة التنافسية.

وتشير الشركة إلى تحقيق عائد على الاستثمار يتجاوز 300% لدى بعض عملائها مقارنة بتكلفة الأنظمة خلال العام الأول، فيما سجل أحد تطبيقاتها الصناعية أثرًا ماليًا قُدّر بنحو 270 مليون جنيه، إلى جانب استهداف التوسع في أكثر من 45 تخصصًا صناعيًا ولوجستيًا بحلول منتصف عام 2028.

من امتلاك البيانات إلى صناعة القرار

يرى المهندس محمود حجاب أن امتلاك المؤسسات لكميات ضخمة من البيانات لا يعني بالضرورة قدرتها على اتخاذ القرارات الأفضل، فالتحدي الحقيقي يبدأ عندما تتعدد الخيارات وتتداخل القيود، وتصبح كل إدارة مطالبة بتحقيق أهدافها، بينما تسعى المؤسسة إلى تحقيق أفضل نتيجة إجمالية.

فإذا ركز المدير على سرعة التسليم فقط، فقد يضطر إلى إجراء تغييرات متكررة على خطوط الإنتاج، بما يؤثر على كفاءتها ويرفع استهلاك الطاقة والخامات. أما تجميع المنتجات المتشابهة، فقد يحقق كفاءة أعلى، لكنه قد يؤدي إلى تأخير بعض الطلبات والتأثير على دورة رأس المال، فضلًا عن ضرورة مراعاة مساحات التخزين وتوريد الخامات والنقل وحجوزات الخطوط الملاحية.

ذكاء القرار والذكاء الاصطناعي التوليدي

وفي ظل الانتشار المتسارع لأدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي، يوضح حجاب أن هذه الأدوات مفيدة في العديد من المهام، لكن المشكلات التشغيلية المعقدة التي تتضمن متغيرات وقيودًا متعددة تحتاج إلى أدوات متخصصة لحساب العناصر ومقارنة البدائل، واصفًا منتج الشركة بأنه «نظام تشغيل لذكاء القرار».

وتشمل تطبيقات الشركة جدولة خطوط الإنتاج وتحديد أولويات التشغيل وتوزيع الخامات والعمالة في قطاع التصنيع، وإسناد عمليات التوصيل للأسطول وتحديد المسارات في قطاع اللوجستيات، إلى جانب توزيع المخزون المحدود بين فروع التجزئة وفقًا لمعدلات الطلب.

270 مليون جنيه أثرًا ماليًا لتجربة صناعية

وتعتمد «مكوك» على قياس نتائج حلولها قبل التوسع في تطبيقها، من خلال مشروعات تجريبية ومؤشرات واضحة تشمل كفاءة التشغيل والالتزام بالتسليم واستغلال الموارد، مع مقارنة الأداء قبل التطبيق وبعده.

وفي هذا السياق، يستعرض حجاب تجربة تطبيق أحد حلول الشركة داخل مصنع تابع لشركة تمتلك ثلاثة مصانع عملاقة، حيث قُدرت زيادة الإنتاج بنحو 3000 طن سنويًا، مع أثر مالي بلغ نحو 270 مليون جنيه من زيادة الإنتاج والمبيعات الموثقة.

كما يشير إلى أن بعض العملاء حققوا عائدًا على الاستثمار وصل إلى 900% خلال العام الأول مقارنة بتكاليف الأنظمة، موضحًا أن النتائج تختلف من مشروع إلى آخر وفقًا لطبيعة المنتجات والقيود التشغيلية وجودة البيانات وطريقة التنفيذ.

المنافسة العالمية وخطة التوسع

وعن قدرة الحلول المصرية على منافسة المنتجات العالمية، يؤكد حجاب أن هدف الشركة هو تقديم منتج موثوق ينافس من حيث الأداء والقيمة والتكلفة، مشيرًا إلى أن القيمة الحقيقية للتكنولوجيا تُقاس بما تحققه من زيادة الإنتاج وتحسين استغلال الموارد والالتزام بمواعيد التسليم.

ويكشف عن حالة كان فيها سعر أحد الحلول المحلية نحو عُشر سعر بديل أمريكي، مؤكدًا ضرورة مراعاة نطاق الخدمات والمواصفات والنتائج عند المقارنة بين الحلول المختلفة.

وتستهدف الشركة تطوير منتجها ليصبح أسرع في التهيئة والتطبيق لدى العملاء، والتوسع في أكثر من 45 تخصصًا صناعيًا ولوجستيًا بحلول منتصف 2028، إلى جانب تطوير نموذج للشراكات وتأهيل شركاء لتنفيذ الحلول لدى العملاء.

ويؤكد حجاب أن الفريق يمثل القوة الحقيقية للشركة، مشيرًا إلى اعتمادها على علماء وخبراء مصريين، والاستثمار في تنمية مهاراتهم وتوفير بيئة تساعدهم على الإبداع، معتبرًا أن الوصول إلى العالمية يبدأ بالإيمان بالقدرات المصرية وتطوير منتج قادر على المنافسة.

رفع الكفاءة لا يعني الاستغناء عن العمالة

وفيما يتعلق بتأثير التكنولوجيا على فرص العمل، يوضح حجاب أن رفع كفاءة التشغيل لا يعني بالضرورة تقليل أعداد العاملين، مستشهدًا بإحدى التجارب التي نجحت فيها حلول الشركة في تحرير نحو 30% من الطاقة المتاحة داخل أحد الأقسام، واستغلالها في افتتاح خط إنتاج جديد بدلًا من الاستغناء عن العاملين.

ويرى أن الذكاء الاصطناعي سيعيد تشكيل طبيعة الوظائف، مع تراجع الحاجة إلى بعض المهام وظهور أدوار جديدة، ما يتطلب إعادة تأهيل العاملين وتطوير مهاراتهم. وينصح الشباب بضرورة فهم فلسفة المهنة وطبيعة المشكلات التي تعالجها، وليس الاكتفاء بتعلم خطوات تنفيذ المهام.

ويوجه مؤسس «مكوك» رسالة إلى أصحاب الشركات بضرورة البدء بتحديد المشكلة وقياس تأثيرها على التكلفة والإنتاجية والجودة وسرعة التنفيذ، ثم مقارنة البدائل واختبار الحلول على نطاق مناسب، قبل اتخاذ قرار التوسع بناءً على النتائج والأرقام.

ويختتم حجاب بالتأكيد على أن الحلول المصرية تستطيع المنافسة عندما تجتمع المعرفة العلمية والخبرة العملية والتكنولوجيا مع الفهم العميق لاحتياجات القطاعات المختلفة، مشيرًا إلى طموح «مكوك» لأن تصبح بنية موثوقة لذكاء القرار على المستوى العالمي.

ويمكنكم قراءة العدد كاملًا عبر الرابط التالي:

https://drive.google.com/file/d/10dzmlWxMo8bv4N1vjWQyMizwmKsivN1R/view?usp=drivesdk